在江铜集团武山铜矿,负责管理效能监察的纪委、监察室与其他生产车间一样,某种程度为企业“建构”着效益。2005年,他们精心把好矿山“钱匣子”,通过建章立制,阻塞管理漏洞,的组织积极开展工程管理、物资订购等项目的效能监察工作,获得必要经济效益49.33万元。在积极开展2005年的效能监察工作中,该矿将职工群众的“关注点”、经济效益的“增长点”、企业利益的“萎缩点”作为选题立项的重要依据,有重点地积极开展工作。
为最大限度地避免企业效益再次发生隐性萎缩,帮助矿山成立了价格监控管理机制,创建了严苛的管理制度和适当的运作程序,对物资价格利用网络信息实施动态市场价格管理,减少了订购成本。在实行过程中,哪个单位、部门要进购材料、设备,要实施招标,纪委、监察室不会从打算阶段插手,以后最后招标完结,研挤迫材料、设备价格里的“水分”。
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